이 회사의 유도 의식은 오늘 4 월 1 일에 열렸으며 Goto Yasuyuki 대통령은 축하 연설을했습니다 우리는 내용을 발표 할 것입니다

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회사에 합류 한 것을 축하합니다 오늘은 모든 사람을 위해 일하는 첫날이지만, 나는 또한 대통령으로 임명되었으므로 오늘은 나의 첫날이 될 것입니다 우리가 미래에 어떻게 될지에 대한 생각을 나누고 싶습니다

우리는 BTOB 자료 제조업체이지만 미래의 세계화 시대에 살아 남기 위해 BTOB 제조업의 비즈니스 모델 변경에 대해 이야기하고 싶습니다

나는 공급망이 미래의 방식이 변할 것이며 변화에 따라 우리가 일하는 방식이 바뀌어야한다고 믿는다 [그림 1] 전통적인 공급망 모델은 "선형 모델"으로 명명되었습니다 이것은 비즈니스가 재료 제조업체, 부품 제조업체 및 최종 제품을 조립하는 시스템 제조업체를 갖는 과정에서 진행되는 모델입니다 우리는 공급망이 2000 년대 중반 이후 극적으로 변화했다고 생각하며 미래 모델을 "삼각형 모델"이라고 명명했습니다 이것은 재료 제조업체, 부품 제조업체 및 시스템 제조업체의 세 당사자가 함께 일하는 모델입니다 비즈니스 모델이 이러한 종류의 비즈니스 모델로 변경되면, 자재 제조업체는 최종 고객의 요구를 정확하게 파악하지 않으면 비즈니스 기회를 압류 할 수 없습니다

[그림 1]

미래의 비즈니스 기회에 대한 누락을 피하기 위해, 우리는 작업 프로세스 가치, 비즈니스 프로세스 가치 및 프로세스 가치에 대한 지식의 세 가지 "프로세스 가치"를 고려해야한다고 생각합니다 [그림 2] BTOB 제조에서는 제품을 판매 할뿐만 아니라 고객의 비즈니스 프로세스를 제대로 이해하고 문제에 대한 더 깊은 이해를 얻는 것이 매우 중요합니다 이를 위해서는 고객 운영의 일부 역할을하는 "프로세스 가치"를 제공해야합니다 "프로세스 가치"를 제공한다는 것은 제품을 판매 할뿐만 아니라 고객 업무, 비즈니스 프로세스 및 비즈니스 모델과 같은 지식 프로세스를 대신하여 행동하는 것을 의미합니다 몇 가지 예를 들어, 지식의 공정 가치는 재료 제조업체가 의류 제조업체와 협력하여 신제품을 개발하여 폭발적인 인기를 초래하는 경우입니다 또한 비즈니스 프로세스 가치는 전세계 직원을 파견하여 제품의 사용을 확산시키고 전 세계 시장 점유율을 키우는 내시경 제조업체의 예에 적용됩니다

[그림 2]

지금부터 회사에서 다양한 일을 할 것이라고 확신하지만, 이전에는 경험 한 적이없는 속도로 일해야합니다 이 경우, 나는 그들이 위에서 언급 한 세 가지 "프로세스 가치"와 "기술 혁신과 독창성을 가진 고객을 유치하고 사명의 감각을 유치하는 정신"을 알고 있기를 강력히 희망합니다

위