새해 복 많이 받으세요. 올해 지속적인 지원에 감사드립니다.
새해의 달 아침 축하 행사에서2016 년 Goto Yasuyuki의 새해 인사말은 다음과 같습니다.

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새해 복 많이 받으세요.

6 일 새해 휴가였으며 날씨를 보내는 것이 비교적 따뜻하고 쉬운 것처럼 보였지만 모두 어떻게 시간을 보냈습니까?

새해 첫날, 나는 Sengen Shrine이라는 인근 신사를 방문하여 회사의 비즈니스 및 공장의 안전을 요청했습니다.

우리는 종종 잠언을 사용합니다. "고통의시기에 하나님을 요청하십시오." 나는 전자 사전을 찾아서 이것에 해당하는 영어가 있는지 확인하고 "과거의 위험과 하나님은 잊혀진 신호"라는 것을 알았습니다. 말 그대로, 나는 "위험이 너무 높으면 하나님은 잊혀 질 것"이라고 생각합니다.

"모든 것이 항상 긴장하고 매일의 노력이 중요하며 그렇지 않으면 하나님은 결코 당신을 도울 수 없습니다."라고 생각하는 것이 낫다고 생각합니다.

새해 공휴일 동안, 나는 창립자 Noguchi Jun에 관한 온라인으로 여러 기사를 읽었습니다. Noguchi Jun의 공연과 관련된 많은 컨텐츠가 회사의 역사와 겹치지 만 다른 관점에서 읽은 것처럼 무언가를 깨달았습니다. Noguchi Jun은 일본 화학 산업에서 "비즈니스 모델에 특허를 넣은"최초의 사업가였습니다. 이 관점에서 기사가 구성되거나 소개되지 않은 것 같습니다.

시간은 Russo-Japanese 전쟁이 끝난 후 1906 년의 봄이었습니다. Noguchi Jun의 심장을 움직 인 것은 임시 직업을 위해 일하고있는 Siemens가 공기 중 질소를 흡수하고 질소 비료를 생산 한 Siemens가 성공적으로 사용했다는 소식이었습니다. Noguchi Jun은 즉시 Siemens의 특허를 사기로 결정하고 라이센스 협상을 위해 파리를 방문했습니다. Mitsui & Co., Ltd.의 Masuda Takashi와 이후하라 타카시 총리는 이미 Furukawa Zaibatsu의 대표로 협상 중이었지만 특허권을 가진 Adolf Frank와 Nicodem Callow는 열정과 재능과 사랑에 빠졌으며 일본에서 라이센스를 성공적으로 구입했습니다. 회사 역사에 따르면, 1908 년 Frank Callow 방법을 사용하는 Lime 질소 생산 방법을 사용하는 질소 비료 공장이 미나마타에서 시작되었으므로 영감을 얻은 지 2 년 만에 놀라운 속도였습니다.

왜 이런 종류의 것에 대해 이야기 했습니까? 비즈니스를 성장시킬 다양한 요소가 있지만 세 가지 중요한 점이 있다고 생각합니다.

1. 첫 번째는 비즈니스 기회를 감지하는 능력입니다. 또는 "시대의 바람을 느끼는 힘"이라고 말할 수 있다고 생각합니다. 이것은 우리가 방금 언급 한 Noguchi Jun의 예입니다.

2. 두 번째는 비즈니스 기회를 포착하고 다양한 디자인 방식으로 기존 리소스, 루틴 및 지식을 적용하는 능력입니다.

3. 세 번째는 "새로운 경쟁 우위를 확립하기 위해 조직 내 기존 자원과 조직을 재정렬하고 전환 할 수있는 힘"입니다.

2016 회계 연도에 시작될 새로운 중기 관리 계획을 달성하기 위해서는이 세 가지 강점이 필요하다고 생각합니다.

오늘 배포 된 회사의 뉴스 레터 "JNC Scrum"의 일환으로, 우리는 초안의 기초로이를 사용하여 중기 관리 계획 목표를 달성하기 위해 모든 직원이 공유 할 수있는 표준 키워드를 만들고 싶습니다. 또한 새해 초에 우리는 직원들이 자신의 업무를 진행함에 따라 간단하고 명백한 기본 "5 마인드 세트"를 작성했습니다. 확인 해달라고 요청하고 싶습니다.

우리는 JNC 그룹의 비판적 순간이 올해 계속 될 것이라고 믿지만, JNC 그룹의 기업 가치를 향상시키고 새로운 중기 관리 계획의 목표를 달성하기 위해 함께 노력하겠습니다.

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