새해 복 많이 받으세요.

우리는 2025 년까지 화려한 시작에 도달했을 때 큰 기쁨으로 가득 차 있습니다. 우리는 올해가 여러분 모두에게 행복한 해가되기를 진심으로 바랍니다.

음, 2025 년은 새해 첫날부터 좋은 날씨가 좋았습니다. 키노 토미의 조디악 표지판은 "노력을 통해 일이 안정 될 것"이라고 말하며, 올해는 우리에게 올해의 징조라는 느낌을 준 시작이라고 생각합니다. 우리는 JNC가 조디악 표지판을 따르고 지금까지 축적 된 구조 개혁의 노력과 노력을 가져 오기를 희망하며, 수익성이 안정되고 성장 궤적이 바뀌는 연도의 전환점이 될 수 있기를 바랍니다.

2025 년의 관리 전망에 관해, 성장의 기초는 10 년간의 수력 발전소 건설이 완료되고 있으며, 안정적인 수익 기반이 확보되었습니다. 비즈니스, 성장의 기초가 해결되고 있습니다. 또한, 구조 개혁 프로젝트로 남아있는 부직포 사업은 2024 년 말까지 생산 최적화를 위해 설정되었습니다. 2025 년은 안정적인 수익을 달성하고 미래의 성장 궤적으로 "이동"하는 해가 될 것이라고 생각합니다.

반면에, 우리는 2025 년에 비즈니스 환경이 예측할 수없고 심각하게 남아있을 것이라고 믿고 있으며, 작년 이래로 계속 된 지역 갈등과 중국 경제는 중국 경제가 급증하지만 2025 년에는 이러한 환경 변화에 성공하지 못하는 강력한 조직이되기 위해 세 가지 관리 정책을 이행 할 것입니다. 세 가지 개혁은 "조직 개혁, 인사 개혁 및 내부 문화 개혁"이며, 우리는 세 가지 유형의 개혁을 계속해서 장려 할 것이며, 실패에 대한 두려움에 대한 두려움없이 도전하고 도전하는 조직 개혁, 재능있는 인력을 촉진하는 인사 개혁, 우리에게 자유롭게 말하고 우리의 조직을 환경과 우리의 비즈니스 전략과 성장 전략을 보완 할 수있는 조직으로 우리의 조직을 강화할 수있는 내부 문화 개혁을 도전하는 조직을 개혁 할 것입니다. 올해의 나머지 부분을 계속 보내 주시기 바랍니다.

Susumu Asano CEO 사장 겸 CEO